Was ist Business Continuity Management?

Sie können die nächste Krise nicht vorhersagen, aber Sie können darauf vorbereitet sein.

Business Continuity Management ist ein systematischer Ansatz, der darauf abzielt, einen unterbrechungsfreien und kontinuierlichen Betrieb der Systeme, über die Unternehmen verfügen, und der von ihnen bereitgestellten Dienste unabhängig von ihrer Größe sicherzustellen. Business Continuity Management ist ein ignoriertes Thema für Unternehmen, wenn alles gut läuft. Aber kein Unternehmen sollte einen so wichtigen Prozess ignorieren, der sich direkt auf die Zukunft des Unternehmens auswirkt. Ziel ist es, die kritischsten Systeme im Falle von Krisen- und Unterbrechungssituationen, die in Ihrem Unternehmen auftreten können, so schnell wie möglich betriebsbereit zu machen und Business Services mit Business Continuity Management aufrechtzuerhalten.

Betriebsunterbrechungen beeinträchtigen Unternehmen aller Größen, unabhängig von den Bedingungen. Codit Technology zielt darauf ab, mögliche Betriebsunterbrechungen zu verhindern und sicherzustellen, dass die Systeme einen kontinuierlichen Service bieten können. Identifiziert die Strategien, die von professionellen und korporativen Unternehmen im Bereich der Informatik benötigt werden, trifft Vorkehrungen gegen Katastrophen- und Krisensituationen. Sie ergreift Maßnahmen gegen Katastrophen- und Krisensituationen und erstellt wichtige Managementpläne wie die Erstellung von Kostenvorlagen.

Dank der erfahrenen Teammitglieder von Codit können Sie die Geschäftskontinuität verwalten, indem Sie die Schäden minimieren, die in außergewöhnlichen Situationen auftreten können. Der Hauptzweck dieses Systems besteht darin, die Verwaltung der Geschäftskontinuität für Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen.

Vorteile von Business Continuity Management

Zeit sparen

Es stellt die schnellstmögliche Reaktivierung von Systemen und Anwendungen sowie die Servicekontinuität sicher, indem während des Problems vorgegebene Disaster Recovery- und Business Continuity-Schritte implementiert werden.

Kundenvertrauen

Es wird immer Probleme und Krisen geben. Ihre Kunden sind jedoch daran interessiert, wie schnell Sie diesen Prozess durchlaufen können. Sie können Kundenvertrauen aufbauen, indem Sie Ihre aktuellen Krisen so schnell wie möglich mit Business Continuity Management lösen.

Schützt Ihr Prestige

Das Ansehen Ihres Unternehmens wird beeinträchtigt, wenn Ihr System oder Ihre Anwendung außer Betrieb ist. Dank Business Continuity Management werden Ihre Systeme so schnell wie möglich betriebsbereit gemacht und das Ansehen Ihres Unternehmens bleibt erhalten.

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Sie können Ihre Geschäftstätigkeit fortsetzen, indem Sie die Einhaltung der Vorschriften sicherstellen, die Ihr Unternehmen mit dem vom Business Continuity Management bereitgestellten ISO 22301-Zertifikat rechtlich einhalten muss.

Interne Transparenz

Dank des Business Continuity Managements werden alle möglichen Probleme und die Schritte zur Lösung dieser Probleme im Voraus festgelegt. Und das Personal, das für die Schritte verantwortlich ist, die in Krisenzeiten unternommen werden müssen, wird informiert.

Verhindert mögliche Risiken

Im Rahmen der System-, Hardware- und Personalverbesserungsprozesse, die im Sinne des Business Continuity Managements durchgeführt werden müssen, wird Ihr System auf jeden Zentimeter abgesichert und möglichen Risiken Ihres Unternehmens vorgebeugt.

 

Sie haben Fragen zum Business Continuity Management?

Haben Sie Fragen oder Informationen zu diesem Service von Codit Technology? Wenn Sie möchten, hinterlassen Sie bitte Ihre Telefonnummer und wir rufen Sie an, um Ihre Bedürfnisse zu ermitteln und Ihnen den besten Preis nach Ihren Bedürfnissen anzubieten.

Business Continuity Management Prozesse

Risikoanalyse

  • Bewertung der Risiken des Unternehmens und der exponierten Risiken
  • Bewertung der möglichen Auswirkungen verschiedener Betriebsunterbrechungsszenarien
  • Identifizierung der wahrscheinlichsten Bedrohungsszenarien
  • Bewertung von Telekommunikationswiederherstellungsoptionen und Kommunikationsplänen
  • Priorisierung der Erkenntnisse und Entwicklung einer Roadmap

Business Impact Analyse

  • Erstellung von Wiederherstellungsannahmen, einschließlich Wiederherstellungspunktzielen und Wiederherstellungszeitzielen
  • Überprüfung kritischer Geschäftsprozesse und Workflows sowie Unterstützung von Produktionspraktiken
  • Ermittlung interner und externer Abhängigkeiten
  • Erstellen einer Liste mit kritischem Personal, einschließlich Reserven, Fähigkeiten, primären und sekundären Kontakten
  • Identifizierung zukünftiger Anstrengungen, die sich auf die Erholung auswirken können
  • Erkennung von Sonderfällen

Entwicklung eines Business Continuity Plans

  • Einholen der Genehmigung der Geschäftsleitung für die Analyse der Geschäftsauswirkungen
  • Überprüfung der Ergebnisse der Risikobewertung zur Erstellung eines umsetzbaren und umfassenden Plans
  • Entwicklung von Plänen auf Abteilungs- und Standortebene
  • Überprüfen Sie den Plan mit wichtigen Stakeholdern, um ihn abzuschließen und zu verteilen

Entwicklung aller Strategien und Pläne

Sie müssen sicherstellen, dass die in Ihrem Plan angegebenen Wiederherstellungszeiträume erreichbar sind und die in der Business Impact Analysis festgelegten Ziele erfüllen. Sie sollten für das Personal leicht zugänglich sein, insbesondere während oder nach einer Katastrophe. Es ist wichtig, viele Standpunkte verschiedener Mitarbeiter und ganzer Abteilungen zu kombinieren, um das Gesamtgefühl des Unternehmens und den organisatorischen Fokus in der Entwicklungsphase zu bestimmen. Nachdem der Plan entwickelt wurde, muss er von einem Manager oder Managementteam überprüft und vom Generalplan genehmigt werden.

Prüfung und Wartung

  • Durchführung regelmäßiger Simulationsstudien, um sicherzustellen, dass wichtige Stakeholder mit den Schritten des Plans vertraut sind
  • Überprüfung des Zweijahresplans
  • Durchführung jährlicher Business Impact Assessments
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